Inician las operaciones de Planta Sahagún, planta de perfiles estructurales ubicada en Ciudad Sahagún, en el estado de Hidalgo, cuya inversión fue de 600 millones de dólares. Su apertura contó con una capacidad instalada de 1 millón de toneladas de acero líquido y 700 mil toneladas de productos laminados.

Se lleva a cabo el evento "Anuncio de Inversión" con el propósito de hablar sobre la construcción de la nueva planta productora de perfiles estructurales de acero, cuya inversión fue de 600 millones de dólares.

Comenzamos nuestra propia producción de acero plano en Brasil.​ 

Un nuevo Comité Ejecutivo (CEG) se crea bajo la dirección de André B. Gerdau Johannpeter, que asume el cargo de Director Ejecutivo (CEO).
Entramos en México, Venezuela y la República Dominicana. También adquirimos un productor líder de acero especial en los Estados Unidos y comenzar sus operaciones en la India, ambas iniciativas con un enfoque en el mercado automotriz. Al año siguiente empezamos a producir también en Guatemala.

Hacemos nuestra entrada en Europa, con la adquisición de una participación en una empresa española centrada en el segmento de aceros especiales. También asumimos una participación indirecta en una empresa que produce acero especial en Brasil.

Se crea el Instituto Gerdau, responsable de coordinar las políticas y proyectos de responsabilidad social de la Empresa.​

Nos convertimos en el principal productor de acero en Colombia, a través de la adquisición de una empresa local. 

Adquisición de una operación en Chile y un productor de acero especial en Brasil.

Ingreso en el segmento de distribución de acero, con la primera Comercial Gerdau, en São Paulo, Brasil.

Ingreso en el segmento de distribución de acero, con la primera Comercial Gerdau, en São Paulo, Brasil.​

Inicio de la producción de acero, con la planta Riograndense, en Porto Alegre, anticipando el concepto de mini-mill, modelo basado en el uso de chatarra y en la comercialización regional, que permite tener costos operacionales más competitivos.​